职场上，人来人往乃常事。

还记得初到新加坡的第一份工是接替一位离职的资深员工（年长五岁吧）。而第一天上班时他已经离开了 *无奈*

也就根本没有真正的交棒过程；而只是透过小老板传授秘笈。所以呢，当时的我没体验过在短时期被逼吸收大量经验与知识的“机会”（才不想要）。

直到几年前被派去欧洲受训时才知道，原来这世上真的有人会认为一个新人可以在短短几天内把老鸟的数十年知识尽收脑里的能力。这观点让我觉得很恐慌，深怕自己在工作了几十年后累计的智慧会突然被一个初生之犊全盘吸纳过去，跟我平起平坐。

还好，过后我发现那几天光阴换数十年功力的想法是天方夜谭。

哈哈开玩笑啦。一早就知道那是不可能发生的事了。。。

在我离开工作岗位之际，公司也找到了替补人选。基于我们俩共处的时间只剩几个星期，我安排了一系列的有异于以往公式化的培训活动 － 我是以大局观来讲解整个工作所需、再着重于我本身平时所扮演的特定职务。我以一个过来人的角度来看，本身认为新人比较需要知道的是如何解读整个大环境，还有自己需要特别注意的小环境；而不是介绍一大堆的小环境。

首先，我比关注的是教导他们的思维，而非直接进入各个细节。始终觉得只要依照正确的逻辑思维，就能知道有谁人（在我不在之时）可以帮忙解决一些细节上的问题。毕竟我们的时间有限啊～我可不想在耗费了大量时间教导细节后发现他根本吸收不了（没实战经验啊），况且我也不认为有谁会那么强大到可以在我每次讲解细节后都能熟记下来的人。。。 有的话，应该也不会来到这里了（*干咳*）。。。 不是贬低自己的工作，只是觉得如果记忆力那么好应该可以从事更有挑战性的工，哈哈～

所以呢，我在示范之时都会强调 “不需要死记怎么做，只是得知道在什么情况下需要来到这个环节；然后大概可以从这个步骤得到什么。详细情况待改次有机会还是有用到的时候再来深入探索。” 当然，如果是很重要的步骤的话我还是会逼他来亲手体验来增强自己的印象咯～

好啦，那只是个人心得，嘿嘿～

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昨晚，跟 TBIF 的“小别会”～

开始有感觉了。。。